青島線棒的一體化管理則

青島線棒的一體化管理則是企業(yè)為在全力保障核心業(yè)務(wù)如汽車的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)而將諸如后勤供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等非核心業(yè)務(wù)交與更專業(yè)效率更高的社會(huì)專門機(jī)構(gòu)來管理的方 式。當(dāng)某些汽車企業(yè)還在嘗試著將其某些非核心業(yè)務(wù)外包時(shí)，實(shí)際上，一體化管理早已成為世界上最流行、最行進(jìn)的管理模式。青島線棒先進(jìn)的管理理念很大一部分 體現(xiàn)在一體化管理的運(yùn)用上，青島線棒也是在國(guó)內(nèi)率先采用一體化管理的企業(yè)。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)總體運(yùn)行的高效率，必須將有限的資源集中在實(shí)現(xiàn)高附加值的核心業(yè)務(wù) 的專業(yè)化運(yùn)行上，同時(shí)通過與外部實(shí)現(xiàn)資源共享的方式來實(shí)現(xiàn)非核心業(yè)務(wù)管理的專業(yè)化。一個(gè)的好處是，這種在管理職能上的分工能夠極大地減少企業(yè)在非核心業(yè)務(wù) 方面的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員投入青島線棒，同時(shí)又能通過供應(yīng)商的專業(yè)管理系統(tǒng)使公司成為高效、敏捷的精益企業(yè)。