精益生產的方法總結---煙臺貨架、日照貨架

精益生產看板管理表示一種掛在或貼在容器上或一批零件上的標簽或卡片，或流水線上各種顏色的信號燈、電視圖象等。工作臺精益生產看板是可以作為交流廠內生產管理信息的手段。看板卡片包含相當多的信息并且可以反復使用。常用的看板有兩種：生產看板和運送看板 。精益生產管理拉系統與補充拉系統精益生產管理所謂拉動生產是以精益生產看板管理為手段，采用“取料制”即后道工序根據“市場”需要進行生產，對本工序在制品短缺的量從前道工序取相同的在制品量，煙臺貨架從而形成全過程的拉動控制系統，絕不多生產一件產品 。精益生產管理JIT需要以拉動生產為基礎，而 拉系統操作是精益生產的典型特征。精益生產追求的零庫存，主要通過拉系統的作業方式實現的。精益生產管理5S與目視控制“5S”是整理、整頓 、清掃 、清和素養這5個詞的縮寫 “5S”，起源于日本。5S是創建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發和養成良好“人性”習慣，煙臺貨架精益生產目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態，又能快速、正確的傳遞訊息。精益生產管理準時化生產精益生產管理準時生產方式是起源于日本豐田汽車公司，日照貨架其基本思想是“只在需要的時候，按需要的量生產所需的產品” 。精益生產管理這種生產方式的核心是追求一種無庫存的生產系統，或使庫存達到最小的生產系統。