精益生產能夠提高工作效率，能夠使企業快速的發展--日照貨架、濰坊貨架

精益生產管理持續改善 當開始精確地確定價值，識別價值流，精益生產管理使為特定產品創造的價值的各個步驟連續流動起來，并讓客戶從企業拉動價值時，奇跡就開始出現了精益生產管理降低設置時間為了使停線等待浪費減為最少，縮短設置時間的過程就是逐步去除和減少所有的非增值作業，日照貨架并將其轉變為非停線時間完成的過程。精益生產是通過不斷消除浪費、降低庫存、減少不良、縮短制造周期時間等具體要求來實現的，降低設置時間是幫助我們達到這一目標的關鍵手法之一。精益生產管理運用價值流圖來識別浪費精益生產過程中到處充斥著驚人的浪費現象，日照貨架價值流圖是實施精益系統、消除過程浪費的基礎與關鍵點。精益生產管理生產線平衡設計由于流水線布局不合理導致生產工人無謂地移動，從而降低生產效率；由于動作安排不合理、工藝路線不合理，導致工人三番五次地拿起或放下工件。濰坊貨架精益生產管理單件流精益生產的終極目標，它是通過不斷消除浪費、降低庫存、減少不良、縮短制造周期時間等具體要求來實現的。精益生產管理單件流是幫助我們達到這一目標的關鍵手法之一。